内容摘要：7月6日，在“2012第六届）水业高级技术论坛”上，北京市市政工程设计研究总院副院长张韵阐述了在服务经济时代，市政设计面临的机遇与挑战，并提出向综合性解决方案方向转型。北京市市政工程设计研究总院副院长

7月6日，张韵转型在“2012（第六届）水业高级技术论坛”上，市政设计思考北京市市政工程设计研究总院副院长张韵阐述了在服务经济时代，张韵转型市政设计面临的市政设计思考机遇与挑战，并提出向综合性解决方案方向转型。张韵转型

北京市市政工程设计研究总院副院长张韵主题发言

张韵指出，市政设计思考随着中国服务经济时代的张韵转型来临，投资主体多元化，市政设计思考资本的张韵转型逐利性会制约设计方案的选择，设计单位自主创新能力将弱化；外国资本的市政设计思考进入伴随着国外技术与设备，容易使设计单位沦为制图公司。张韵转型但是市政设计思考，资本为追求利益最大化，张韵转型更加重视设计前期工作与工程后评估，市政设计思考却为设计服务链延伸提供机遇，张韵转型无技术支持的资本将信任甚至依赖设计单位，为设计单位成为工程实施主体提供机遇。

城市化的发展和产业化的推移，污水厂、升级改造、再生水、污泥、管网、小城镇、土地政策下的污水厂搬迁、餐厨、人畜粪便和有机质的处理等问题再也不是照搬过去大城市发展理念就能解决的问题了，要随着服务对象特点和需求的变化，要采用系统的方法来解决。

在这样的大背景下，张韵认为，设计院要利用自身在产业链中的地位优势，根据不同发展阶段的战略和市场选择，制定适宜的发展方向：延长产业链，如选择工程公司通过以BOT方式参与投资、投资公司进入水业市场、发展运营服务和工程技术服务、发展设备制造、以DBO方式进入运营环节等发展方式；或者把产业链做短做精，回归技术，回归环境服务提供商的主业，做自己专精的服务。设计院的主要转型方式主要通过“投资+设计”、“设计+设备集成”、“设计+运营”的方式实现，提供咨询设计、工程建设、投资、设备集成等产业链综合解决方案。

张韵表示，以“整合资源和资本、发挥优势、提高创新能力”为支撑，通过转型与完善，设计院也将赢得更为广阔的发展空间。